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模倣的経営の実践とその顛末--小林一三と中内功の経営
https://kindai.repo.nii.ac.jp/records/10635
https://kindai.repo.nii.ac.jp/records/10635c1e3fc4a-21c1-4076-a1c7-a95bb1241663
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
|---|---|---|
AN00064011-20051200-0017.pdf (3.4 MB)
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| Item type | ☆紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 公開日 | 2010-10-27 | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | 模倣的経営の実践とその顛末--小林一三と中内功の経営 | |||||||||
| その他（別言語等）のタイトル | ||||||||||
| その他のタイトル | Practice of Imitative Business Method : In the Case of Ichizo KOBAYASHI and Isao NAKAUCHI | |||||||||
| 著者 |
井田, 泰人
× 井田, 泰人
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| キーワード | ||||||||||
| 主題 | 模倣的経営, 経営者, 経営方針, 企業の多角化, ワンマン経営, imitative management method, manager, management policy, diversificatin of enterprises, dictatorial management style | |||||||||
| 資源タイプ | ||||||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||||
| 著者(英) | ||||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 値 | Ida, Yoshihito | |||||||||
| 著者 所属 | ||||||||||
| 値 | 近畿大学短期大学部; 特任講師 | |||||||||
| 版 | ||||||||||
| 出版タイプ | NA | |||||||||
| 出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_be7fb7dd8ff6fe43 | |||||||||
| 出版者 名前 | ||||||||||
| 出版者 | 近畿大学短期大学部 | |||||||||
| 書誌情報 |
近畿大学短大論集 en : The Bulletin of The Junior College of Kinki University 巻 38, 号 1, p. 17-28, 発行日 2005-12-01 |
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| ISSN | ||||||||||
| 収録物識別子タイプ | ISSN | |||||||||
| 収録物識別子 | 03867048 | |||||||||
| 抄録 | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||
| 内容記述 | 小林一三は電鉄会社を軸に沿線開発を始め百貨店経営やレジャー産業を展開した斬新で独創的な経営を実践した人物である。後に小林の経営手法を数多くの経営者が取り入れた。そのうちの一人にダイエーの創業者である中内功がいる。彼は、小売業を軸に多角化を展開する。しかし、両者の経営の手法を比較すると、中内は堅実性に欠け、非合理的側面が見られたこともあり第二の小林になりきれなかった。 (英文) Ichizo KOBAYASHI established Hankyu Rail Way Co.,Ltd, and diversified , land development, selling the land in lots, running a department store, leisure industory, and so on. Many managers adopted his manegemnet method. Isao NAKAUCHI, the fouder of The Daiei inc., is one of them. He imitated the bisuness style of KOBAYASHI, started a super market ,and run a lot of businesses. But NAKAUCHI didn't succeed ,because he lacked solidity and rationality. | |||||||||
| フォーマット | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Other | |||||||||
| 内容記述 | application/pdf | |||||||||
