@techreport{oai:kindai.repo.nii.ac.jp:00021435,
 author = {東郷, 寛 and 金川, 幸司 and 吉田, 忠彦 and 團, 泰雄 and 井上, 祐輔},
 month = {},
 note = {https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-17K03911/, 研究成果の概要（和文）：本研究は、「協働優位性」が引き出される効果的な公民コラボレーション(PPC)実施の条件を明らかにした。第一に、各組織が自組織とPPC双方の目標を同時に追求できるよう自身の「制度のロジック」を調整することが必要である点を明らかにした。こうしたロジックの調整を通じて、公共的価値と社会的価値の創造を可能にする「協働優位性」が生み出される。　第二に、政策環境の変化に応じた行政側によるPPCの読み替えに対し、各支援型NPOには、自組織の組織能力をレバレッジとして活用することを前提に、行政側によるPPCの新たな意味づけと自組織のミッションが乖離しないよう事業ミッションを捉え直すことが必要である。研究成果の概要（英文）：This study shows the conditions for effective implementation of Public Private Collaboration (PPC) that can bring about “collaborative advantage”. First, it is necessary for each organization to adjust its own “institutional logic” so that it can pursue the goals of own organization and those of PPC at the same time. Through such adjustment of the "institutional logic", "collaborative advantage" that enables the creation of public and social values is created. Second, in response to the redefinition of the PPC by the administrative side in accordance with a change in the policy environment, it is necessary for each NPO to redefine own business missions for prevention of its deviation from the new meaning attached to the PPC assuming that the organizational capacity of each NPO is to be leveraged., 研究種目：基盤研究(C);  研究期間：2017～2019;   課題番号：17K03911;   研究分野：公共経営論;   科研費の分科・細目：, application/pdf},
 title = {公民コラボレーション実施過程における協働優位性の確立：制度のロジックを用いた分析},
 year = {2020},
 yomi = {トウゴウ, ヒロシ and カナガワ, コウジ and ヨシダ, タダヒコ and ダン, ヤスオ and イノウエ, ユウスケ}
}