@article{oai:kindai.repo.nii.ac.jp:00020853,
 author = {李, 超 and 狩俣, 正雄},
 issue = {1},
 journal = {商経学叢, Shokei-gakuso: Journal of Business Studies},
 month = {Jul},
 note = {[要旨]オープン・システムとしての組織が持続的に発展するためには，環境の変化に対応して絶えず変革する必要がある。環境の変化に対応して変革しなければ，組織は衰退し，最終的には消滅したりするからである。しかし，組織が環境変化の問題に直面し，その解決のために変革が求められても，組織が実際に改革や変革をすることは困難である。これは改革や変革には多くの人々が抵抗するからである。そこで，これらの抵抗を克服して組織を変革に導く手法を解明する組織変革理論やモデルが多く表されている。本稿は，先ず，代表的な組織変革理論やモデルの特徴を検討し，それらの理論やモデルとインテグラル・アプローチの関係を検討する。そして，それらの組織変革論と変革的リーダーシップ・モデルの知見に基づいてチームの変革過程について検討し，有効なチームの構築に向けてチームを変革するリーダーの役割を解明することを意図している。
[Abstract] Unless an organization transforms itself constantly in response to environmental changes, it might not be able to survive and develop and might eventually collapse. However, in the face of environmental changes, an organization might have difficulty in actually going through with a transformation because of resistance from many members of the organization. So in order to elucidate techniques to overcome this resistance and to elucidate methods to transform organizations successfully, many organizational transformation theories and models are expressed. Therefore this article discusses the characteristic of the representative organizational transformation theories and models, and examines the relationship between those theories and the integral approach. This article is also intended to elucidate the role of the leader to build an effective team by discussing the team transformation process, based on the knowledge of those organizational transformation theories and the leadership model of transformation., application/pdf},
 pages = {299--325},
 title = {〈論文〉組織変革とチーム変革},
 volume = {66},
 year = {2019},
 yomi = {カリマタ, マサオ}
}