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事業構造の転換と人事処遇制度改革 ― 電機企業を事例に ―
https://kindai.repo.nii.ac.jp/records/2000621
https://kindai.repo.nii.ac.jp/records/20006210770f6e8-7531-4dbf-8492-868004218c42
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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AN10437975-20230930-0279.pdf
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| Item type | 紀要論文 / departmental bulletin paper(1) | |||||||
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| 公開日 | 2024-01-16 | |||||||
| タイトル | ||||||||
| タイトル | 事業構造の転換と人事処遇制度改革 ― 電機企業を事例に ― | |||||||
| 言語 | ja | |||||||
| 作成者 |
藤田, 実
× 藤田, 実
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| 言語 | ||||||||
| 言語 | jpn | |||||||
| キーワード | ||||||||
| 主題 | 産業競争力の衰退, 事業構造の転換, 人事処遇制度, ジョブ型雇用, ジョブ型賃金 | |||||||
| 内容記述 | ||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||
| 内容記述 | [概要]電機・電子産業は，90年代後半から急速に世界市場シェアを急速に低下させたが，それに伴い電機企業の経営も悪化し，2000年代には数次にわたる希望退職募集などリストラを余儀なくされた。電機企業は，事業構造転換により，経営の再構築を図ることになった。とくに日立製作所や富士通は，デジタル化やグローバル化を基軸に事業構造の組換えを行い，経営状況を改善させた。事業構造の転換に伴い，人事処遇制度の転換も進めた。それが，いわゆるジョブ型雇用・ジョブ型賃金である。ただし日立製作所や富士通など日本企業が導入しているジョブ型雇用・ジョブ型賃金では，職務等級も抽象的で成果評価も導入するなど，欧米で主流となっているジョブ型雇用とは異なっており，日本的ジョブ型雇用と言うべきものである。日本的に変容されたものとはいえ，ジョブ型雇用が普及・定着すれば，日本的雇用システムを変容させる可能性がある。 | |||||||
| 言語 | ja | |||||||
| 内容記述 | ||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||
| 内容記述 | Since the latter half of the 1990s, electronics industry has rapidly lost its position in the global market. And the management of electronics companies has deteriorated. Electronics companies decided to restructure through business structural transformation. In particular, Hitachi and Fujitsu have reorganized their business structures based on digitalization and globalization, and have improved their business conditions. Along with the transformation of the business structure, electronics industry also proceeded with the transformation of the personnel treatment system. This is the socalled job-based employment and job-based wages. However, in the job-based employment and job-based wages introduced by Japanese companies such as Hitachi and Fujitsu, job grades are abstract and performance evaluation is also introduced. It is different job-based employment in Europe and America and should be called Japanese-style. Although it has been transformed into a Japanese one, if job-based employment spreads and becomes established, it may transform the employment system in Japan. | |||||||
| 言語 | en | |||||||
| 出版者 | ||||||||
| 出版者 | 近畿大学商経学会 | |||||||
| 言語 | ja | |||||||
| 資源タイプ | ||||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||
| 出版タイプ | ||||||||
| 出版タイプ | AM | |||||||
| 出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | |||||||
| 収録物識別子 | ||||||||
| 収録物識別子タイプ | PISSN | |||||||
| 収録物識別子 | 04502825 | |||||||
| 書誌情報 |
ja : 商経学叢 en : Shokei-gakuso: Journal of Business Studies 巻 70, 号 2, p. 279-297, 発行日 2023-09-30 |
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