WEKO3
アイテム
〈論文〉組織改革の成果に関する予備的調査―社内カンパニー制導入が財務的業績に与える影響―
https://kindai.repo.nii.ac.jp/records/12184
https://kindai.repo.nii.ac.jp/records/12184a322da0f-93e8-4f10-9b63-767d86d6fa1c
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
|---|---|---|
AN10437975-20040730-0019.pdf (1.1 MB)
|
|
| Item type | ☆紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 公開日 | 2014-02-07 | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | 〈論文〉組織改革の成果に関する予備的調査―社内カンパニー制導入が財務的業績に与える影響― | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | 〈Articles〉 A Preliminary Study of the Impact of Reorganization on Profitability in Japan | |||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 著者 |
島, 吉伸
× 島, 吉伸
|
|||||||||
| 言語 | ||||||||||
| 言語 | jpn | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題 | 組織改革, 分権化, 社内カンパニー制, Williamsonの事業部制仮説, ROA, パフォーマンス | |||||||||
| 資源タイプ | ||||||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||||
| 著者(英) | ||||||||||
| en | ||||||||||
| Shima, Yoshinobu | ||||||||||
| 著者 所属 | ||||||||||
| 近畿大学経営学部; 講師 | ||||||||||
| 著者所属(翻訳) | ||||||||||
| Kinki University | ||||||||||
| 版 | ||||||||||
| 出版タイプ | VoR | |||||||||
| 出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |||||||||
| 出版者 名前 | ||||||||||
| 出版者 | 近畿大学商経学会 | |||||||||
| 書誌情報 |
商経学叢 en : Shokei-gakuso: Journal of Business Studies 巻 51, 号 1, p. 19-32, 発行日 2004-07-01 |
|||||||||
| ISSN | ||||||||||
| 収録物識別子タイプ | ISSN | |||||||||
| 収録物識別子 | 04502825 | |||||||||
| 抄録 | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||
| 内容記述 | 【概要】本研究の大きな目的は, 分権化の一層の促進を目指した近年の日本企業おける組織改革が, 意図する成果を生み出しているのかを明らかにすることにある。本稿ではその予備的調査として, 社内組織構造の改革である社内カンパニー制の導入と財務的業績の関係に焦点を当てた分析を実施した。 1994年から2000年にかけて社内カンパニー制を導入した東証一部上場企業49社をサンプル企業とし, 公表財務データから導かれた2つのROAをパフォーマンス指標として, 社内カンパニー制導入前後の業績の比較・分析を行った。 その結果, 社内カンパニー制導入は企業の業績向上に結びついているとはいえず, むしろ低下させていることが判明した。 ただし, この分析結果にはリサーチ・デザインが影響しており, 組織改革が実際の財務的成果として現れるまでのタイム・ラグを考慮すると, より長期的を分析対象とするならば異なる結果が導かれる可能性があると考えられる。【Abstract】Under the pressure of 10-year long economic decline, Japanese firms are struggling to improve their profitability. As one of the ways to do it, Japanese large firms have begun to reorganize their organizational structure and process. This reorganization includes separating strategic and operational decision-making more clearly, decentralizing more decision-making authority, making divisions more autonomous and self-contained to make a prompt decision in response to market conditions at the divisional level. In this paper, the performance of reorganization is preliminarily analyzed based on the sample of 49 Japanese firms which publicized reorganization during 1994-2000. Two ROA are used as performance measures of reorganization. The results show that organizational performance declines after reorganization, but there is some possibility that a time lag exists between implementation of reorganization and its smooth functioning. | |||||||||
| フォーマット | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Other | |||||||||
| 内容記述 | application/pdf | |||||||||
