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〈論文〉組織伝統と在外製品開発―日米比較の視点から―
https://kindai.repo.nii.ac.jp/records/12110
https://kindai.repo.nii.ac.jp/records/12110f385c859-c2e6-4e2b-85ba-ecd3a4f84d01
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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AN10437975-20061220-0099.pdf (1.7 MB)
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| Item type | ☆紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||||
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| 公開日 | 2013-12-03 | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | 〈論文〉組織伝統と在外製品開発―日米比較の視点から― | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | 〈Articles〉 Organization Tradition and Overseas Product Development Activities ―From a Viewpoint of Japan-U.S. Comparison― | |||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 著者 |
田端, 昌平
× 田端, 昌平
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| 言語 | ||||||||||
| 言語 | jpn | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題 | クラン, アドホクラシ, マーケット, ヒエラルキー | |||||||||
| 資源タイプ | ||||||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||||
| 著者(英) | ||||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 値 | Tabata, Shohei | |||||||||
| 著者 所属 | ||||||||||
| 値 | 近畿大学経営学部; 教授 | |||||||||
| 著者所属(翻訳) | ||||||||||
| 値 | Kinki University | |||||||||
| 版 | ||||||||||
| 出版タイプ | VoR | |||||||||
| 出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |||||||||
| 出版者 名前 | ||||||||||
| 出版者 | 近畿大学商経学会 | |||||||||
| 書誌情報 |
商経学叢 en : Shokei - Gakuso The Journal of Business Administration and Marketing Strategy 巻 53, 号 1-2, p. 99-117, 発行日 2006-12-01 |
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| ISSN | ||||||||||
| 収録物識別子タイプ | ISSN | |||||||||
| 収録物識別子 | 04502825 | |||||||||
| 抄録 | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||
| 内容記述 | [要約] 本稿では,電機・電子産業を対象として, 日米企業の新製品開発のあり方を比較する。 製品開発に対する戦略上のスタンスを, 「新しい製品カテゴリーを世に送り出す戦略」, 「既存の製品カテゴリーのなかで顧客ニーズをより良く充足する戦略」の2カテゴリーに分類する。 また, 日米の環境の違いを人的資源の固定性の違いに求める。 そして, それぞれの環境で, それぞれの戦略をとる日米両企業の本体の新製品開発体制にどのような違いが出るのか, また, そうした違いが, どのような在外製品開発のパターンの違いに結びつくのかを分析する。 [Abstract]New product development strategies can be classified into 2 types ; 'creating new product categories', and 'satisfying customers' needs better within existing product categories'. However, Japan and United States differ significantly in terms of company scientist/engineer turnover. Quite different organizational approaches might be taken even though pursuing the same strategy. So, I analyze how organization tradition relating to new product development differs between Japanese companies and U. S. companies, pursuing each strategy. And, I analyze how style of overseas product development differs, due to such a difference in organization tradition, between Japanese companies and U. S. companies. |
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| 内容記述 | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Other | |||||||||
| 内容記述 | [注記]商学編 | |||||||||
| フォーマット | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Other | |||||||||
| 内容記述 | application/pdf | |||||||||
