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株主重視ガバナンスと従業員重視ガバナンス―日本企業の株主重視移行は正しいか―
https://kindai.repo.nii.ac.jp/records/12035
https://kindai.repo.nii.ac.jp/records/12035290eefa0-7fde-4f15-8ffc-064a8370c4fb
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
|---|---|---|
AN10437975-20080331-0145.pdf (1.3 MB)
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| Item type | ☆紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 公開日 | 2013-11-11 | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | 株主重視ガバナンスと従業員重視ガバナンス―日本企業の株主重視移行は正しいか― | |||||||||
| 言語 | ja | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | Employee-sovereignty and share-holder-sovereignty | |||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 著者 |
岩井, 千尋
× 岩井, 千尋
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| 言語 | ||||||||||
| 言語 | jpn | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題 | コーポレート・ガバナンス, 株主重視ガバナンス, 従業員重視ガバナンス, 終身雇用 | |||||||||
| 資源タイプ | ||||||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||||
| アクセス権 | ||||||||||
| アクセス権 | metadata only access | |||||||||
| アクセス権URI | http://purl.org/coar/access_right/c_14cb | |||||||||
| 著者(英) | ||||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 値 | Iwai, Chihiro | |||||||||
| 著者 所属 | ||||||||||
| 値 | 近畿大学経営学部; 教授 | |||||||||
| 著者所属(翻訳) | ||||||||||
| 値 | Kinki University | |||||||||
| 出版者 名前 | ||||||||||
| 出版者 | 近畿大学商経学会 | |||||||||
| 書誌情報 |
商経学叢 en : Shokei - Gakuso The Journal of Business Administration and Marketing Strategy 巻 54, 号 3, p. 145-167, 発行日 2008-03-01 |
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| ISSN | ||||||||||
| 収録物識別子タイプ | ISSN | |||||||||
| 収録物識別子 | 04502825 | |||||||||
| 抄録 | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||
| 内容記述 | 【概要】コーポレート・ガバナンスをどのような形にするかということは, 一国の資本主義をどのような形にするかということに繋がるが, その中心に位置する問題が株主重視型ガバナンスか従業員重視型ガバナンスかということである。 従来から米国が株主重視であるのに対し日本は従業員重視であったが, 法人企業統計から, わが国の大企業は2003年頃から急速に株主重視に舵を切り始めたことが分かる。 「失われた15年」を経て, いまや企業は収益力を回復した。 しかし,株主重視に寄ったせいで従業員の所得が増えなくなり消費不振を招くなどの悪影響が出始めた。 日本がこれ以上株主重視に向かうのは好ましくない。 株主のみを重視すべきという主張はさしたる根拠があるものでもなく, 日本の終身雇用にマッチしないし, 人々の幸せに繋がらない。 【Abstract】 The shape of corporate governance determines the shape of capitalism. The most important issue of corporate governance is which way we should take, employee-sovereignty or shareholder-sovereignty. Traditionally, Japan had been taking the former, while the United States taking the latter. But the statistics of Business Outlook Survey by Ministry of Finance Japan suggest that the major Japanese firms rapidly started to change their policy towards share-holder-sovereignty since 2003 fiscal year. Now the firms have recovered their profit, but shareholder-sovereignty started to cause adverse effects such as stagnant income growth of employees, leading to a consumption slump. So, further change seems unfavorable. This is because the idea of share-holder-sovereignty is not well-founded, does not match lifelong employment in Japan, nor brings happiness to the people. |
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