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新製品開発における個人とチーム：日米比較の視点から
https://kindai.repo.nii.ac.jp/records/12032
https://kindai.repo.nii.ac.jp/records/12032f80c4336-816b-458f-93f6-0a8bc36c3a75
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
|---|---|---|
AN10437975-20080331-0055.pdf (1.3 MB)
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| Item type | ☆紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 公開日 | 2013-11-11 | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | 新製品開発における個人とチーム：日米比較の視点から | |||||||||
| 言語 | ja | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | Individualism and Groupism in New Product Development Process: Comparative Study between Japanese Firms and American Firms | |||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 著者 |
田端, 昌平
× 田端, 昌平
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| 言語 | ||||||||||
| 言語 | jpn | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題 | 個人, チーム, Individual, Team | |||||||||
| 資源タイプ | ||||||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||||
| アクセス権 | ||||||||||
| アクセス権 | metadata only access | |||||||||
| アクセス権URI | http://purl.org/coar/access_right/c_14cb | |||||||||
| 著者(英) | ||||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 値 | Tabata, Shohei | |||||||||
| 著者 所属 | ||||||||||
| 値 | 近畿大学経営学部; 教授 | |||||||||
| 著者所属(翻訳) | ||||||||||
| 値 | Kinki University | |||||||||
| 出版者 名前 | ||||||||||
| 出版者 | 近畿大学商経学会 | |||||||||
| 書誌情報 |
商経学叢 en : Shokei - Gakuso The Journal of Business Administration and Marketing Strategy 巻 54, 号 3, p. 55-77, 発行日 2008-03-01 |
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| ISSN | ||||||||||
| 収録物識別子タイプ | ISSN | |||||||||
| 収録物識別子 | 04502825 | |||||||||
| 抄録 | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||
| 内容記述 | 【要約】新製品開発の進め方として, 個人が重要な役割を果たすケースと, チームが重要な役割を果たすケースの2つを識別し, 日本と米国では, それぞれのあり方がどう違うのか,また,なぜ違うのか, について考察した。 技術者市場とプロフェッションの発達した米国では, 個人が組織を動かして事業を起こしうること, チームを作る場合には, メンバーをプロジェクトチームの中に囲い込まざるを得なくなること, これに対して, 技術者市場やプロフェッションの発達していない日本では, 人々は, 機能部門に属しながら, 協働すること, 個人が重要な役割を果たす場合も, 個人としてやれる範囲の活動にとどまることが明らかにされた。 【Abstract】As approaches to new product development, I distinguished the following two; an approach where an individual plays an important role and an approach where a team plays an important role. I analyzed how and why they differ between Japanese firms and American firms. In the United States where engineer market and profession are fully developed, individuals can launch a new business through influencing an organization as a whole, but they have to encircle members into a project team, when they have to rely on a team. In contrast, in Japan where engineer market and profession are not developed so much, people can collaborate as a team while belonging to the functional groups, but even though individuals play an important role, they engage only in activities they can do as individuals. |
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