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アイテム
〈論文〉従業員成果を導き出す組織要因の特定化
https://kindai.repo.nii.ac.jp/records/11789
https://kindai.repo.nii.ac.jp/records/11789430fa000-e76d-48fe-aeab-b4aa730ce2f4
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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AN10437975-20110710-0129.pdf (1.1 MB)
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| Item type | ☆紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 公開日 | 2012-03-23 | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | 〈論文〉従業員成果を導き出す組織要因の特定化 | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | 〈Articles〉 Identification of the organizational factors that derive a preferred outcome from employees | |||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 著者 |
松山, 一紀
× 松山, 一紀
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| 言語 | ||||||||||
| 言語 | jpn | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題 | 戦略的人的資源管理, 攻撃的文化, ライン人事, 適合性 SHRM, aggressive culture, field-oriented HRM, adequateness |
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| 資源タイプ | ||||||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||||
| 著者(英) | ||||||||||
| en | ||||||||||
| Matsuyama, Kazuki | ||||||||||
| 著者 所属 | ||||||||||
| 近畿大学経営学部教授; 准教授 | ||||||||||
| 著者所属(翻訳) | ||||||||||
| Kinki University | ||||||||||
| 版 | ||||||||||
| 出版タイプ | VoR | |||||||||
| 出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |||||||||
| 出版者 名前 | ||||||||||
| 出版者 | 近畿大学商経学会 | |||||||||
| 書誌情報 |
商経学叢 en : Shokei-gakuso: Journal of Business Studies 巻 58, 号 1, p. 129-145, 発行日 2011-07-01 |
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| ISSN | ||||||||||
| 収録物識別子タイプ | ISSN | |||||||||
| 収録物識別子 | 04502825 | |||||||||
| 抄録 | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||
| 内容記述 | [要旨] 本稿の目的は, 戦略的人的資源管理論の枠組を用いて, 好ましい従業員成果を導き出す組織変数を特定化することにある。東証一部上場製造業企業500社を対象に質問紙調査を実施したところ, 分析の結果, 攻撃的文化, ライン人事, そして戦略と組織行動の適合性が好ましい成果に対して正の影響力を有していることが明らかとなった。結論として, 人材マネジメントの文化および戦略に対する影響力が顕現的でない方が好ましいという解釈が導かれた。 [Abstract] The purpose of this study is, by use of framework of strategic human resource management, to identify organizational variables which derive a preferred outcome from employees. A survey was conducted on 500 manufactures being listed on the first section of the Tokyo Stock Exchange. As a result of their analysis, it was revealed that an aggressive culture, a field-oriented HRM and adequate organizational behaviors for strategy have positive effects on the employee outcome. This concludes that favorable HRM has less salient influences on organizational culture and strategy. |
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| フォーマット | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Other | |||||||||
| 内容記述 | application/pdf | |||||||||
