@article{oai:kindai.repo.nii.ac.jp:00011625,
 author = {吉田,  雅彦 and 日高,  健},
 issue = {23},
 journal = {かやのもり：近畿大学産業理工学部研究報告, Reports of Faculty of Humanity-Oriented Science and Engineering, Kinki University},
 month = {Dec},
 note = {[論文] 本稿は, 文献で紹介された事例と代表的NPOの分析を通して, 事業を行っているNPOの経営類型を抽出し, その特徴を比較することにより, NPOが持続的な経営を行うための経営システムの要件を明らかにすることを目的としている. 分析の結果, 多角化型, 深掘り型, 補完型のNPO経営システムの類型を抽出し, 前二者を比較分析した. 多角化型は, 共通の技術やノウハウを使って, ミッションを適用できる事業を対象に事業拡大を図るものである. 固定費を共通で負担すると同時に, 各事業も一定程度負担することにより事業の拡大を容易にする. しかし, ミッションの齟齬や修正・変更が生じるため, ミッションを組織全体に浸透できない可能性がある. 深掘り型は, ミッションを直接的に実現する事業に経営を拡大していくものである. 固定費は全事業の分を共通で負担し, 各事業では運営費のみを負担する. ミッションを鮮明な形で具現化するための有効手段ではあるが, 事業範囲が限定されているため, 事業拡大が図りにくいという限界がある.                [Abstract] The purpose of this study is to clarify the requirements for NPOs to need in order to manage the organization sustainably, through extraction and comparison of the NPO management types introduced at literatures. As a result, we extracted three types; a diversification type, a deep-digging type and a complehensive type, and carried out comparative analysis to the former two types. A diversification type is that an NPO extendsits business territory laterally to projects which are familiar to the NPO's missionto through the common technologies. Therefore the NPO can expand its business easily. However, the mission is not penetrated easily when there happens conflicts with new projects. On the other hand, a deep-digging type is that an NPO expands its business territory vertically to projects which achieve its mission directly. This type effectively achieve its mission, but doesn't easily expand its business., application/pdf},
 pages = {10--16},
 title = {〈論文・報告〉非営利組織の経営システムに関する研究--経営類型の抽出と比較},
 year = {2015},
 yomi = {ヨシダ, マサヒコ and ヒダカ, タケシ}
}